在MES建设之前，企业需要有一定的信息化基础，其中两个必备的系统，即ERP和PLM。MES顾名思义就是制造执行系统，执行的是从ERP系统下达的生产指令，同时，要遵守一系列的工艺技术标准，这些工艺技术标准一般来源于PLM系统。或者说，MES是ERP、PLM等系统的延伸和扩展。实施MES的过程中，往往也需要对ERP、PLM等系统进行优化、改善。如果ERP下达的生产计划太粗放，MES就会无所适从，或者无法判断生产执行是否正确。
MES应用的场景涉及到人、机、料、法、环、测等复杂的内容。实施、开发的个性化内容很多，需要平衡多方的利益冲突。比如局部效率与整体效率，批量效率与多品种，计件考核与质量要求，等等问题。所以，MES项目主导者要有全局优化的业务管理理念和目标，在实施过程中融入精益生产管理理念，把握住“质量、成本、交期”的关键控制点，采集的信息便于进行数据分析和绩效考核。
对于如何选择适合企业的18新利luck苹果下载。近年来，MES解决方案提供商的经验更丰富、可挑选的余地更大。企业可以通过几个方面来考察供应商：一是看同行业成功案例；二是看平台的开发能力、数据集成接口开发能力；三是实施团队的业务分析和落地实施能力。
由于近几年MES需求爆发式增长，MES实施团队新人较多，业务分析能力较弱，有业务管理经验的实施顾问稀缺。所以，实施MES的过程，主要依赖甲方把握管理目标、业务需求以及用户操作的便捷友好。
过去，很多企业都推行过精益管理(Lean Production或TPS、JIT、5S等)但是效果并不理想，原因之一是没有落地的信息化工具；而18新利luck苹果下载是非常好的精益生产管理工具。精益管理+约束理论(TOC)+18新利luck苹果下载 ，是走向智能制造的第一步。
