库存控制是执行，库存管理和计划是战略。规划分发中心和仓库操作的馈送，这是至关重要的。为了解释其重要性，我经常举出一个例子，每个人都可以涉及到：如果你要参加跨县的汽车旅行，你需要了解需要多少时间才能到达目的地、规划路线、可以在哪里停下住一夜、天气以及为这次旅行提供资金等。
分销是一个以交易为基础的行业。库存计划全部是关于满足运营效率和客户服务需求，运载成本和订单成本。
没有库存并不是解决方案。因为您需要为每个订单项削减采购订单，因此您可以通过管理来杀死组织。由于产能限制，替代品“接近存货”也是有风险和不切实际的。
规划是要找到这两个极端之间的交汇点(小化运载和订购的总成本)并避免猜测。目标是有足够的(但不是太多)正确的项目，没有错误的项目。
今天的需求管理系统也称为高级计划管理系统，有助于确定组织近期的销售量。“近期”很重要，因为交货时间是一个关键的考虑因素。如果你从国外订购商品可能需要八周的货品到达，而如果你是从镇上一个供应商订货，你有更多的灵活性。
你需要预测每个SKU和每个位置都有一个完整的视图和深度潜水，当您通过SKU进行预测时，您需要知道：使用、移动、销售、转移和消费，产品需要位于“泳道”的正确位置。
通过使用相同的系统和相同的数据库，拥有单一版本的真相是一个优势 - 实时更方便，更高的可视性。如果您有独立的计划系统和同类的18luck新利app ，通过API进行集成变得更加容易，但是每个系统中仍然会有相互竞争的逻辑，您必须解决这种重叠和冗余问题。另外，集成度可能会下降，而不是实时的，这可能会妨碍操作可视性，并且在需要为客户提供答案时可能成为绊脚石。在我的博客的第二部分中，我将谈到各种需求规划场景，这些场景必须考虑到成功的库存规划和管理。
