1.定位清晰，业务清晰
首先，企业要搞清楚MES为什么要实施，MES能给企业带来什么样的效益，切记盲目跟风。此外，还应树立业务部门的理念，明确MES系统的业务范围和业务管理功能，以及MES能够实现多少信息控制。你不能直接复制别人的成功案例。你应该根据自己的实际情况进行裁剪。
2.技术与业务管理相结合
通过MES技术，技术人员应加强对企业业务的理解，实现MES业务管理功能。根据以往的项目经验，如果企业没有IE部门，通常由IT部门项目对接，IT部门作为非生产部门，通常不熟悉生产业务，习惯用技术思维，只考虑功能是否实现，不考虑实际业务，但MES作为辅助生产管理工具，应充分考虑实际生产管理业务，在软件功能实施的基础上。
3.基础数据整理是关键
MES运营管理需要基于足够准确的业务数据。MES以数据服务为重点，将信息神经元延伸到制造业的每一个末端，将更多的生产管理信息统一到安全平台上，为客户服务部门提供查询可追溯性报告服务，消除客户服务中常见的内耗和低效率。
原文刊载于《企业数智化研究社》公众号平台
