使用制造执行系统，可以在生产水平上数字化许多过程。但是在实施之前，必须找到一个完全适合您自己的产品的解决方案。
在选择与生产相关的软件之前，应确定公司的数字化程度以及集成MES的系统格局。另外，应该理解另外两个战略性IT解决方案或过程解决方案(即ERP系统和产品生命周期管理系统PLM)。尽管资源计划通常在整体系统解决方案(例如SAP ERP)中进行，但是产品生命周期管理可以假设流程通常跨多个系统进行映射，因此应将其理解为流程解决方案。在这种结构中，所选的MES应该灵活地嵌入。根据系统架构和过程，这三个系统之间的边界可能不同。
分别设置限制
一旦确定了数字化程度并设计了系统世界，就必须精确记录和描述要数字化的过程，例如在生产和质量保证中。在这里，表达自己的生产过程起着重要作用。此外，必须分析和定义要连接的机器，测量设备和系统的接口。这些问题非常全面，远远超出了传统企业IT的范围。因此，尽管IT可以作为指导者，但不应指导该项目。选择解决方案时，这应直接接管公司或工厂管理层或相应的代表。
寻找供应商
完成这些准备后，即可开始选择MES。在寻找供应商上，应该要考虑这些问题：
1.供应商信息，例如营业额，公司规模，位置，中小企业定位或国际性
2.行业经验，参考案例，客户结构等
3.许可政策和许可系统，甚至超出了要求的范围
4.实施办法
5.MES提供商的质量保证
从系统工程的角度来看，还有更多事情需要澄清：
1.解决方案的体系结构：集中式或分散式(对于多个工厂而言都很重要)
2.服务器和数据库平台
3.与ERP和PLM系统，机器和测量设备的接口
4.受支持的设备，例如PC，平板电脑，智能手机和扫描仪
5.用于分析和大数据任务的大数据处理
由于选择诸如MES之类的复杂软件解决方案通常是一成不变的决定，因此应该考虑是否与所选合作伙伴一起实施小型原型。通过分担费用，客户和提供者当然可以轻松达成协议。但是，如果发现首选MES解决方案不合适，那么损害显然会受到限制。一旦做出了有利于卖方的决定，实际的MES实施项目就会开始。根据公司的规模，这可能需要几个月到几年的时间。
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