在过去几年中，出现了MES制造执行系统，其提供数据库框架和编程接口，以收集、处理和提供下面的生产层与上面的ERP(企业资源计划)业务系统之间的标准化信息链接，即使是所谓的“可配置”软件包通常也需要大量的自定义编码，因为内置的功能通常不足以处理除简单的制造流程以及与当前安装的信息系统集成之外的所有内容。实际情况是，MES安装项目与定制软件开发一样，与安装和配置相关。
传统的项目管理方法需要非常详细的项目范围，其中包含当前系统和建议解决方案的确切细节。接下来是功能和设计规范文档，它们将提供解决方案的其他详细信息。一旦所有正确的文档都由集成商和客户开发并达成一致，工作将从实际的代码开发开始。
可以想象，在开发一行实际代码之前，需要完成大量工作。不仅有很多工作，总是在一开始就做出假设，但在项目期间总是被证明是错误的和变化的。第一个假设是关于当前系统和建议的解决方案的所有信息都是完整的。第二个假设是整个项目的当前系统将保持不变。如果你以坚定的心态开始项目，这些假设是绝对的，那么你将从一开始就注定失败。几乎在每种情况下，不允许某种灵活性的项目都会失败。
在传统的产品软件项目中，越来越多的趋势是从瀑布式或级联式方法开始，首先在编写完成之前编写非常详细的需求和设计文档。这种方法的问题在于，大部分计划被搁置，因此编制它的时间浪费了。这就是为什么许多大公司和软件开发公司已经朝着基于“敏捷宣言”的方法转向更多，这些方法专注于立即生成完成的代码，具有较少的文档和内置的灵活性。
在客户的理解和信任下，敏捷软件开发方法的灵活性和响应性更强的元素可用于管理大多数MES项目的开发。瀑布方法所要求的文档以及客户仍然需要的许多情况下的文档并未消除，而是变得更加动态。
所有敏捷方法中常见的是scrum(从橄榄球中借用一个术语)。在基于Scrum的项目开始时，功能列表由项目声明和有限的发现阶段松散地定义。在项目过程中，功能积压中添加了附加功能，现有代码问题，增强功能等。在scrum方法中，编码过程被分解为称为sprint的较小迭代，通常持续一周或两周。确定将在每个sprint中完成哪些工作基于优先级和完全编写代码并在该迭代中测试它的能力。一旦为该sprint选择了所有工作，sprint就会启动。冲刺期间，在团队和产品所有者的每日会议期间跟踪开发团队的日常活动。目的是确定已完成的工作，将要完成的工作以及是否存在阻碍进展的障碍。这个过程将一遍又一遍地重复，直到项目完成。
这个过程的主要好处是灵活性。这些小型开发迭代和动态功能积压的结合使得软件开发的Scrum方法具有内置的灵活性。
正如您现在所知，18新利luck苹果下载的设计和实现并不容易。如果管理不正确，它几乎注定要在启动之前失败。同样重要的是要指出每个项目都是不同的，需要更多地关注项目管理过程的某些方面而不是其他方面。为了有效地管理项目本质上更具软件开发性，我们必须首先确定哪种类型的开发环境合适：传统的瀑布方法，灵活的敏捷方法，或者有可能的，在中间的某个地方。
为每个项目选择合适的类别的过程与项目的整体管理同样重要。例如，如果客户要求跟踪和记录所有项目更改和步骤，那么严格的瀑布将是一个很好的方法。另一方面，如果客户在功能要求方面相当模糊并且需要较少的文档，那么开发一个好的工作原型并从那时开始工作可能更有意义，并且考虑到大的灵活性。大多数项目可能会处于中间位置。
考虑到中间因素，我们再次向前迈进了一步，创建了四种不同的项目类型。四个不同的类别如下：
1.瀑布
2.瀑布/敏捷
3.敏捷/瀑布，和
4.纯粹的敏捷
这些类别中的每一个都有不同的项目管理文档，客户交互级别，可交付时间表等。一旦我们确定了适合拟议项目的类别，我们将遵循该类别中的项目大纲并开始将实际项目组合在一起计划，项目支持文件，实施计划等。
正确的选择是成功项目的第一步。效率科技MES解决方案能够集中监控从物料投产至成品入库全生产过程，采集生产过程中发生的所有事件，并对物料消耗、设备监控、产品检测进行管控，通过不同的项目看板实时呈现给企业管理者及一线操作人员，让整个车间现场完全透明化。通过全面提高制造执行能力，实现产品质量管控、有效控制库存、优化生产流程，并提供强大的集成化服务，制造企业用户营造一个快速响应、有弹性的精细化制造管理平台，帮助企业减低成本、按期交货、提高产品的质量和服务质量。
