大部分企业已经在使用ERP系统，于是他们就会认为：我已经使用了ERP，为什么还需要MES(生产制造执行系统)?
事实上，所有行业的制造企业都需要在一个整合的ERP系统和多个IT系统/生产管理系统同时使用，ERP系统主要负责对人、财、物的管理,而18新利luck苹果下载 主要作用于生产现场。下面我们从管理范围、管理对象、管理内容、管理时效四个方面来看一下ERP和MES的分工。
(1)管理范围：ERP是对整个企业或企业集团业务的管理，而MES的管理是针对车间或生产分厂的。即使是功能完备的18新利luck苹果下载 ，对整个企业来说，也只是提供了一个比较狭窄的视角，缺乏管理层管理和决策所需要数据的宽度和深度。
(2)管理对象：ERP是对企业整个运营资源(人、财、物)的管理，强调物流、资金流的统一，也即所谓的“业务财务一体化”。MES的管理则更集中于生产现场资源，即设备、工艺、物料等。
(3)管理内容：ERP管理整个企业的内部价值链和供应链，即销售、采购、生产、库存、质量、财务、人力资源等，强调所有这些业务的整合，强调计划(销售计划、生产计划、采购计划等)的协调和控制;MES主要管理生产的执行，包括生产质量、生产作业调度、生产实绩反馈等。
(4)管理时效：ERP对计划和业务管理的时间区段比较宽，以年、季、月、旬或周、日为单位;由于对生产现场管控的需要，MES的管理更加细致，管到日、班、小时。在ERP系统产生的长期计划指导下，MES根据底层控制系统采集的生产实时数据，进行短期生产作业的计划调度、监控、资源配置和生产过程的优化等工作。
企业只有实现ERP和MES的整合才能更好的提高工作效率，降低成本，提高企业竞争力。
